彩票网投APP预算管理三问

2014-12-01 预算

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彩票网投APP预算管理三问
    谈到彩票网投APP预算管理,不得不先提出几个问题,只有在弄清这几个问题这后,才有可能较好地推行彩票网投APP预算管理。如果这几个问题没有弄清楚,很多工作可能会事倍功半,甚至无功而返。这几个问题是:
  1.预算管理主要应解决哪些问题?
  2.预算编制过程中应注意哪些事?
  3.预算执行进管理应注意什么?
  要回答这些问题首先要弄清两个概念,是什么叫预算?什么又叫预算管理?
  预算这一概念的解释有好多种,就笔者的理解认为:预算是指经一定程序编制并获批准的,用以规划在未来一定时期内的业务、收支计划的一项制度,是对彩票网投APP来讲就是对未来一定时期经营活动的数量说明。
  预算管理指是为保证获批的预计目标实现,利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、调配与管控的过程,从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。预算管理目前已成为公司管理不可或缺的一个重要组成部分。
  从以上定义中我们不难发现彩票网投APP预算管理应明确并解决以下几个主要问题:
  1上下沟通问题
  在预算概念中第一个问题是预算必须是获得批准的,无论是彩票网投APP总预算还是部门、班组预算,预算得到执行是需要一定资源的,如果没有获得上级批准,有可能就没有资源保障,也可能难以纳入彩票网投APP的整个预算管理体系之中,就不能算真证的预算。预算凭什么能获得批准?肯定不是上级给下级下指标,更不是下级向上级上报数据,预算是上、下级之间经过反复沟通,确定完成目标及所需各种资源,最后达成共识的结果,即使是法律也只有在大家对其合法性达成一致,没有异议的情况下才会提供保护,何况于彩票网投APP预算制度,因此预算中必须解决的第一个问题就是沟通问题。
  2、预算编制程序问题
  预算是公司内部一项非常严肃且繁杂的管理制度,为确保预算能科学合理、公平公正,确保各项指标数出有据,能得到彩票网投APP上下认可,在经营中切实得到实施,并使各预算执行单位对执行结果能负责,结合公司激励机制进行合理奖惩,就必须建立一套符合彩票网投APP要的预算程序体系,这一体系包括预算的组织体系、管理体系和模型体系。
  彩票网投APP预算的组织体系主要指建立预算组织架构,则彩票网投APP由谁来牵头组织,那些部门和人员参与彩票网投APP预算的编制与管理,一般彩票网投APP都是成立一个预算委员会来完成这项工作,这个预算委员会由彩票网投APP最高领导者担任委员长,下设具体办事机构,如预算委员会、预算编制组、内部仲裁组、内部审计组和考核评价组,从而形成一个结构多元化的预算组织体系。然而我国彩票网投APP预算工作除了有一名义上的预算领导小组外,多由职能性的财务部门兼职负责的,这种做法是难以确保彩票网投APP预算与各级组织间的内部预算一体化的,通过彩票网投APP组织结构体系中的兼职或专职的二级机构是难以完成相应的职能。
  预算管理是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的等工作,是各项全面预算管理职能的执行主体,如价格如何制定、技术由谁来查验、投资谁来组织、执行过程的检查与执行结果的奖惩等都是预算管理必不可少的内容,这些东西如果没有落实到具体负责人,预算就有可能走过堂,达不到预期的效果。因此,构建科学的预算管理体系在整个预算管理中占有非常重要的地位。
  预算是一个繁杂的体系,预算指标的给定方法也很多,彩票网投APP应建立一个预算模型来确定各预算指标产生,利用科学的分析方法来测定彩票网投APP未来发生的业务和财务指标,同一个指标在不同的预算层面可能采用的预算方法和模型不同,如业务预算中的销售量预算,在彩票网投APP层面上可能用趋势分析法,在分析上几年销售量趋势变动的基础上,结合预算的年度的环境变化情况,建立一个销量趋势模型,在部门预算层面可能会采用个别分析法,分析每一个客户情况,结合预算年度环境变化,预算每一个客户销售量,总之在预算时应建立一个相对实用并稳定的预算模型,不能拍脑袋,尤其不能由非直接参与业务人员去拍脑袋。
  3、谁是预算的最后决定者
  彩票网投APP预算也和其他工作一样,作为彩票网投APP决策的一个重要方面,最终离不开一个谁说了算的问题。谈到谁说算,大家可能都会觉得好笑,这样的问题也提出来,肯定是老板说了算。谁是老板,股东或股东代表董事会,是的,从表面上看这不是一个问题,根据财权决定事权的原则,肯定是由股东或董事会作最后决断,但是我们应当看到,彩票网投APP预算是一个完整体系,包括业务预算、投资预算和财务预算三个部分,每个部分又包括若干个子项,预算是一张网,他要网住彩票网投APP未来一定时期内的业务、收支计划,涉及到方方面面的事,另外预算还是分层级进行的,每一项预算原则上都要落实到具体执行人的身上,股东或股东代表的董事会都不可能全面了解彩票网投APP的每一事项,无法对每一预算做出正确决策,他只能站在较高的位置上对彩票网投APP发展方向、净资产收益率、投资总额、现金净流量等几项作综合性、战略性决策,不可能面面具倒,一竿子插到底,正因如此,彩票网投APP预算需要成立预算委员会,预算委员会需要吸收大部份预算执行部门负责人参加,董事长成为预算委员会的负责人,董事会是预算的最终决定者。
  风险投资公司提示,尽管董事会是预算的最后决定者,由于董事会不可能主导彩票网投APP运作全过程,只能通过预算来贯彻彩票网投APP战略,控制彩票网投APP发展方向,对彩票网投APP具体经营工作还是要委托经营管理团队进行的,为了使决策与执行不脱节,因此彩票网投APP在制定预算就应当建立层层负责制度,预算工作也得经过自上而下、自下而上几个反复后,将未来需完成的任务、可能发生的变故及采取的解决措施,事先尽量考虑进去,也使彩票网投APP的发展战略贯彻到每个员工的心里,只有这样才能保证决策的可执行性,保证预算的可操作性。
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