今日嗅评:你牛不牛逼不重要,重要的是如何让消费者觉得你牛逼

2014-08-25 项目

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今日嗅评:你牛不牛逼不重要,重要的是如何让消费者觉得你牛逼
智能电视行业观察投稿:超级合伙人其实就是一次透明的近乎赤裸的传统意义上的商业合作:你有产品,我有渠道和销售能力,所以我来帮你卖东西赚钱。乐视作为互联网彩票网投APP,为什么要进入渠道销售领域?超级合伙人体系的目的是什么?

今天 互联网小熊 很有料,分享给大家,点击文章标题,一起来评论区探讨下吧!篇幅有限,评论有删略。

互联网小熊:## @智能电视行业观察 
很感谢作者写了这么一篇文章,收货很多。但作者对这种互联网思维的商业模式创新,我感觉还不是理解的很到位,想与您进一步进行探讨:

1)乐视具有独有的生态体系,其超级合伙人项目的众筹式O2O,至今没有一家互联网公司能去做,也没有一家传统公司可以去做,商业模式决定商业战略。您似乎太小看乐视了!您所理解的B2B或者O2O,是否太轻巧了?

2)针对您之后提出的三个“严肃”问题,想与您进一步探讨:

1.乐视并没有食言,而是彩票网投APP的战略升级。我们都知道,现在的互联网的整体销售额,和线上仍有非常大的差距,特别是在三线、四线城市。那么,乐视以每日3000W uv的流量,进行导流量,外加天猫、京东等第三方旗舰店的营销,那么基本可以认为,乐视在这一年中,已经大多数的互联网使用人群覆盖到位,那么,lepar项目旨在拉动非互联网使用人群——三、四线城市,并非习惯互联网购物人群。农村包围城市,线下反推线上,这是当下互联网发展时期的一个非常高明的战略。

2.如果将lepar不定位在渠道商,而是定位在合作伙伴,那么对于线下彩票网投APP而言,这种合作模式,自然有利可图——其利将不仅仅在所谓的乐视独家生态链所提供的四重盈利。(略)

3.乐视真正意图——乐视在下一盘非常宏大的棋局,要想颠覆BAT的商业模式,就要做BAT无法去涉及的更大的领域。(略)

周鸿祎:所谓互联网思维,说白了还是体验和商业模式创新,而这些往往需要砍掉你的既得利益。说起来容易,一旦真的要去做的时候,很多人下不去手,最后这件事不了了之。

Elon:创新的力量来源于老板的决策。老板胆子大,肩膀硬就敢做。老板怂,下面再牛的策划经理都是白说。

Ly-听风:用户其实很简单。很多时候是产品经理自己复杂化了。我一直在研究一个东西,叫“消费者感知”:你牛不牛逼不重要,重要的是如何让消费者觉得你牛逼。我们公司经常会订一家快餐店的饭,挺好。后面快餐店换了老板,大家都不喜欢了。为啥?因为新老板喜欢把汤盛得太满,拿过来的时候湿漉漉的。他花了更多的钱,带来更加糟糕的体验。这就是悲伤。

喻德术:国产动画片在今年产量、产值上均创佳绩,更令人更惊喜的是这些动画电影有不少已面向成年人。对于真人电影,动画可大规模通过玩具、游戏等回收投资,在这种情况下,高风险的中国电影行业,将来可能大幅度向动画倾斜。

libration:我觉得其实没有多少人真正去在乎国产动画电影行或不行。正常的思维是谁家好就看谁家的,好的可以拿来学习,行、不行,都是面子上的事儿。

动画这东西除了技术、创意,也是用钱砸出来的,国产动画进步,别忘了国外动画也没闲着。创新思维是必要的“技术”,这一点在某种程度上要从中国的教育改革上面下功夫。
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