今日嗅评:不给员工分享价值的和果实的公司是很难做大的

2014-09-01 项目

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今日嗅评:不给员工分享价值的和果实的公司是很难做大的
陈昌业:创投分享会近期采访了大地院线总经理方斌先生,对大地院线的核心竞争力进行了拆解。在方斌看来,当前院线公司的O2O实践已是必然。地产+IT的彩票网投APP基因,让大地院线从一开始就以完全区别于全国30多条院线的全数字设备运营、可快速复制的连锁管理体系打造大地模式。深度解码,欢迎来探讨 

褚少军:就自身体验来说,观影最重要的还是应用场景,大多数是就近原则,尤其是原计划就是去看电影的,基本都在住的地方附近看,随之而来的应用场景是比如有没有团购,能不能提前网上订座等等。其次是性价比和特色,以广州为例,青宫的3D口碑较好,部分3D大片可能专门跑到青宫去看,IMAX甚至会去到非常远的科学城去看。还有一种情况是原计划出去逛逛顺便看电影的,大多数都是商场。

此类优势条件就变为了商场的配套(比如停车位、交通),商场的优势(购物、美食等等)。不过文中大地电影的成功一方面是干爹不错(南海集团的商业地产),另外一个是二三线,甚至三四线的扩展红利和先入优势。不过能不能持续增长,投资产出比,其他院线的快速复制跟进将将是大地影院面临的考验。

如意乐1qq:院线+系统数据+O2O,核心还是在数据上,而来自其自身系统的数据是超强的,如再加上线下的部分数据辅助以及线上数据的综合分析,其对用户其他需求产品的开发是非常有利,个人认为,越专注的事情越能做的好,但目前对于院线来说,是个不错的年代。但对于未来的院线发展来说,核心商业地产不会是其重点发展区域,社区小规模化以及小众个性化,会继续细分需求,院线要做好O2O,需要铺设的院线就会随着不同社区而变化。

魅族把自己错过过去2年中智能手机快速发展红利的原因,归结于魅族的黄章式治理结构。为此,黄章宣布启动对外融资,并拿出20%的股份投入员工持股计划。公司计划5年内上市

褚少军:时间狠狠的给魅族打了两个大耳光,对于其创始人来说,可能到再出山之前的局面已经不错,活在做产品的世界里,可能也没想过要把公司做到多大。但问题是员工们并不一定这么想,不给员工分享价值的和果实的公司是很难大成的,毕竟除了理想,除了改变世界,除了实现价值,更为重要的是员工们要先解决生存问题,能挣钱,甚至将来能小康。光画饼是不够的,还得真的能分到饼,同时把饼做大,分到每人碗里的能多点。

就算是黄章自己当时很鄙视的小米,现在的资本价值体量,魅族都已经只能仰望了,甚至当初还没有起步的华为,销量都已经远远超过魅族了,魅族当初可是网络传播和粉丝文化的开创者,可惜从2002到2012,某种程度上可以说错过了黄金十年,率先起跑,并没能建立先发优势,直接被小米等直道就超越了。但愿亡羊补牢,为时未晚,引进资本,走员工持股之路能带动魅族实现更大更快的发展。魅族,还来得及不?

他允诺几个zealer做出几个改变:1、摘下“客观中立第三方”标签,在网站显著位置与视频里注明利益相关方。测是客观数据,评就是代表zealer态度。2、全面停止咨询服务。3、继续坚持zealer fix。

毛毛Michael:草根创业者最缺的不是创意,不是资金,而是PR意识和PR团队,王自如在优酷被老罗一顿暴虐后,尽管有一定程度是老罗的技巧和逻辑占了优势,导致王自如没有机会或者没有哪个反应能力去迅速做出反应,但是zealer的其他团队成员呢?你们在做什么?在视频完结当天晚上,王自如应该做的就是将自己的观点以微博和视频等形式传播,而不是在过了2天后才接受媒体的采访,在今天才发视频,而老罗在论战占据优势的基础上在微博已经再度掀起了论战好吗?
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