黎瑞刚:三重印象与一个观点

2014-11-23 项目

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黎瑞刚:三重印象与一个观点

11月22日,黎瑞刚,这位中国传媒界“大佬”级人物,站在了上海国际会议中心舞台的中央。


这一次他来,是要就SMG旗下的两大上市公司合并一事,跟机构投资者进行的沟通交流,但这位传媒大亨并不着急谈资本,而是说起了自己的故事。


这是小娱第一次当面听黎叔的演讲,对于这个人的兴趣,甚至超越了他背后两家上市公司的整合。


全场听完,“黎叔”给小娱留下了三重印象——魔术师、演说者、国际化的中国精英。


对于传统媒体所面临的冲击,黎瑞刚的认识也极为深刻。他用了一个比喻——“传统媒体的基础设施正在被瓦解”,“越靠近用户那一段的运营者,价值最大,当你不控制用户那个界面的时候,媒体的价值就会被大大稀释。”


1、魔术师


黎瑞刚不愧是中国传媒界的资本运作高手。他把散落在SMG各处的资产重新梳理,整合出一个“内容+渠道+服务”的新体系,至少在形式上,搭出了一个媲美好莱坞的文化大公司架构。


一旦整合完成,新上市公司将成为市值千亿的“巨无霸”,更能募集到100亿现金,为SMG转型“输血”。


100亿是什么概念?


上周华谊兄弟的再融资,吸引了腾讯、阿里、平安几位巨头入股,被媒体称为“三马”在众安保险之后的又一次聚首,那一次的融资规模是36亿,并且已经创下了创业板再融资的规模之最。


而这次,百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元,将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。


而这次,百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元,将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。都有谁参与了投资?娱乐资本论注意到,10家投资机构中,9家都是大型国企,唯一一家民企,是风头正劲的中民投。


值得注意的是,此前传闻的阿里并没有成为股东。


2、超级演说者


黎瑞刚绝不只是一位熟稔资本的操盘手,更是一位超级演说家。在投资者交流会上,他用一个故事开头,另一个故事结尾,前者讲述传统媒体转型的必要,后者表达对于中国媒体崛起的期待。


“今年,正好是我参加工作第20年。”黎瑞刚说,20年前的他,还在复旦大学研究中国新闻史。一次,他在徐家汇的藏书楼翻阅民国时期的旧报纸,曾在故纸堆中,闻到那种历史的气息,原以为自己也将沿着传统新闻人的道路走下去。


但20年后的今天,却眼看着传统媒体的“基础设施”被瓦解,生产方式、组织方式、传播方式、消费方式被迅速解构和重新解构。


“作为一个新闻人,我生不逢时,但又是生逢其时。”黎瑞刚说。


在黎瑞刚看来,新上市公司的使命,是给SMG植入互联网基因,让上市公司成为颠覆和重新整合SMG的起点。他透露,未来上海文广有可能整体上市,这无疑给新上市公司增添了极大的想象空间,但他又给这件事赋予了更高的价值意涵——“上海文广整体上市那一天,将是整个集团彻底拥抱互联网。”


尽管这就是一次上市公司彩票网投APP的资本运作,但黎瑞刚不谈资本,不谈利润和市值,而是谈传媒转型,乃至中国媒体崛起的期望,格局观和境界瞬间提升。


“仅仅看报表是不够的,而是应该把使命定位在行业的变局者。可能一时投入没有回报,但长远来说,你会给股东创造最大的价值。”黎瑞刚说。


3、国际化的中国精英


黎瑞刚讲的第二个故事关于“文化霸权”。


“2002年年初,我在美国学习,我去过福克斯新闻网做实习生,我永远记得在实习过程中发生的一件事。有一天,要报道一件发生在中国的事件,我之前了解了国内媒体的报道情况,我在编前会会议室中,明显感觉到他们探讨的内容和我看到不同,甚至是扭曲和歪曲的,我建议他们看看中国媒体的报道,至少要平衡。


也许因为时间紧张,也许是因为傲慢和偏见,新闻总监说了一句话:今天这个世界,美国媒体说了算。这句话深深刺激了我。那不是狭隘的民族感,而是一种自尊心受到了刺激。


我希望中国的媒体能骄傲起来,站起来,发出我们自己的声音,这就是这么些年一直驱使我的内心的动力要创造这样的梦想,要往前走,需要我和团队共同的努力,也需要投资者和股东有同样的信念能骄傲地站起来。”


在控诉美国媒体霸权的同时,你不得不承认,黎瑞刚可能是中国传媒界最为国际化的人物。


他在演讲中透露,刚刚过去的两周,他先后和默多克、华纳兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等众多国际传媒巨擘见了面。


未来,新的上市公司将和迪斯尼组成合资公司,在硅谷发起成立基金,和华纳兄弟建立内容投资彩票网投APP,和全球最大的模式公司合作……多位参会的机构投资者都表示,黎瑞刚谈到的国际合作,是今天最大的亮点。


当被问及国际合作与中西文化冲突时,他的观点也十分耐人寻味。


“中西方的文化合作和交流是一个阵痛,总是要被别人冲击、被别人侵蚀、被别人掠夺,但长远来看民族的文化会起来的。”


“即使你看美国电影,听美国音乐,你血管里还是中国的血液,吃的东西,思维方式还是民族的,这些东西有一天会出来,这些出来的时候,就不是传统的东西,而是跟世界杂交出来的一个新文化,世界觉得你不光是传统的,而你自己也获得了新生。”黎瑞刚说。


4、黎瑞刚的媒体观——“内容+渠道+服务”


黎瑞刚对于传统媒体转型的认知,应该是国内传媒大佬中最深刻的。


“谁在创造未来媒体最大的价值:渠道还是内容?”黎瑞刚自问自答:“看起来,渠道是很强大的,渠道几乎控制了入口,控制了流量,控制了最大的价值。以往浦东电视塔把信号传到千家万户,就完成了媒体传播的闭环,老百姓看了,有收视率,就可以换成广告。”


“但今天的问题是,从东方明珠那个点发出的信号,到老百姓家里面,中间出现了各种传输通道,有IPTV,有OTT,是通过互联网传送的,中间还有电信的运营机构、移动的运营机构,不再是有线网络公司一家。用户终端也发生了变化,不再是在电视机前,而是在公交上、地铁里,用手持终端。”


“而越靠近用户那一段的运营者,价值最大,现在的媒体面临一个残酷的现实,创造大量内容,但闭环被打开了,你不控制用户那个界面的时候,价值被大大稀释。”


因此,黎瑞刚认为:“有内容基因的传统媒体,不能畏缩不前,不能因为你有内容基因,你就不敢跨越。你失去了渠道,你要建立起来,你失去了彩票网投APP,你要再造起来,这是我们的选择。”


合并后的新上市公司,重点将放在互联网电视方面。“这是我们倾注巨大力量要做的,最重要的是OTT和SMART TV,在这个领域建立制高点,成为互联网电视的第一入口。”黎瑞刚说:“在价值最大的内容的另一头,要有我们自己的彩票网投APP和通路。”

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