彩票网投APP预算理财方法

2014-12-01 预算

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彩票网投APP预算理财方法
    财务管理中的预算分析,是一种最具前瞻性的理财方法。预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成彩票网投APP总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化彩票网投APP的资源配置,全方位地调动彩票网投APP各个层面员工的积极性,是会计将彩票网投APP内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使彩票网投APP效益最大化的坚实的基础。
    “财务部门的理财要做在事前,如果做在事后,就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的财务专家认为,一个好的彩票网投APP财务管理人员,必须是事先预测,事前参与,事中控制,事后分析后进一步提升,并为彩票网投APP在决策过程中提供相关信息资料。
  财务的预算管理主要是对宏观环境的分析,彩票网投APP内外环境的分析,评价彩票网投APP掌握了多少资源?能做到什么程度?如何进行成本管理?如何适应新的形势等。而财务的预算管理就是一种具有前瞻性的理财方法。
  彩票网投APP一旦制定了预算,就进入了实施阶段,管理工作的重心就进入了控制过程,即设法使经济活动按计划进行,彩票网投APP外部的环境在不断的改变,必然会出现执行情况与预算有偏差,此时将预算与执行情况进行对比和分析,为彩票网投APP经营者提供了有效的监控手段。预算指标为彩票网投APP控制提供了标准,哪些钱是可以花的,哪些钱是不可以花的。彩票网投APP即然制定了预算,就要最大限度的去实现,而不能流于形式,国内许多彩票网投APP对预算的态度非常随意,没有预算就改,最后预算表改得面目全非,预算没有发挥应有的作用,先前的预算的制定工作也就白干,浪费彩票网投APP资源,且增加了彩票网投APP对预算编制的随意性,因为知道预算编了还可以改,实际上这也是彩票网投APP的内部控制能力低下的表现,而对一些内部控制好的彩票网投APP,他们能严格按照预算指标进行彩票网投APP的内控,即时出现执行情况与预算情况出现偏差时,也会事先设定一个上限,不能逾越。
    预算是公司内部一项非常严肃且繁杂的管理制度,为确保预算能科学合理、公平公正,确保各项指标数出有据,能得到彩票网投APP上下认可,在经营中切实得到实施,并使各预算执行单位对执行结果能负责,结合公司激励机制进行合理奖惩,就必须建立一套符合彩票网投APP要的预算程序体系,这一体系包括预算的组织体系、管理体系和模型体系。
    彩票网投APP预算的组织体系主要指建立预算组织架构,则彩票网投APP由谁来牵头组织,那些部门和人员参与彩票网投APP预算的编制与管理,一般彩票网投APP都是成立一个预算委员会来完成这项工作,这个预算委员会由彩票网投APP最高领导者担任委员长,下设具体办事机构,如预算委员会、预算编制组、内部仲裁组、内部审计组和考核评价组,从而形成一个结构多元化的预算组织体系。然而我国彩票网投APP预算工作除了有一名义上的预算领导小组外,多由职能性的财务部门兼职负责的,这种做法是难以确保彩票网投APP预算与各级组织间的内部预算一体化的,通过彩票网投APP组织结构体系中的兼职或专职的二级机构是难以完成相应的职能。
    风险投资公司提示:彩票网投APP预算也和其他工作一样,作为彩票网投APP决策的一个重要方面,最终离不开一个谁说了算的问题。谈到谁说算,大家可能都会觉得好笑,这样的问题也提出来,肯定是老板说了算。谁是老板,股东或股东代表董事会,是的,从表面上看这不是一个问题,根据财权决定事权的原则,肯定是由股东或董事会作最后决断,但是我们应当看到,彩票网投APP预算是一个完整体系,包括业务预算、投资预算和财务预算三个部分,每个部分又包括若干个子项,预算是一张网,他要住彩票网投APP未来一定时期内的业务、收支计划,涉及到方方面面的事,另外预算还是分层级进行的,每一项预算原则上都要落实到具体执行人的身上,股东或股东代表的董事会都不可能全面了解彩票网投APP的每一事项,无法对每一预算做出正确决策,他只能站在较高的位置上对彩票网投APP发展方向、净资产收益率、投资总额、现金净流量等几项作综合性、战略性决策,不可能面面具倒,一竿子插到底,正因如此,彩票网投APP预算需要成立预算委员会,预算委员会需要吸收大部份预算执行部门负责人参加,董事长成为预算委员会的负责人,董事会是预算的最终决定者。
 
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