怎样使用期权激励

2014-11-18 期权

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  期权激励是股权激励的一种典型模式,指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象,在公司中进行的有关股票期权计划的尝试,以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
 
  期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员,这些员工在公司中的作用是举足轻重的,他们掌握着公司的日常决策和经营,因此是激励的重点;另外,技术骨干也是激励的主要对象。
 
  比如,授予高管一定数量的股票期权,高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然,当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时,高管行使期权购买股票,可以通过在指定价格购买,市场价格卖出,从而获利。由此,高管都会有动力提高公司内在价值,从而提高公司股价,并可以从中获得收益。
 
  作为有效激励的手段之一,期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比,具有周期长、获益空间大、针对性强的特点。行业分析表示,期权计划因为涉及到公司所有权等问题,与其他薪酬激励方式相比,在操作中必须慎之又慎。
 
  在期权计划中,员工(这里特指列入计划或可能列入计划范围的员工)的参与是必须的,期权计划相对比较复杂而且会涉及到很多专业问题,要让员工充分了解该计划,了解自己可能从中获得的收益,必须强调员工的参与;期权计划的根本目的是要使员工获益,所以员工更应该以一种积极主动的方式参与到计划中来,而不只是被动的接受。既然员工要参与,就要考虑一下几个问题:
 
  第一、什么时候参与
  这里面实际上是一个度的把握问题,参与太迟无法对计划有充分了解,会影响计划的实施效果;参与太早又可能影响到计划的制定。
  第二、如何参与
  是采取个别交谈、小组会议还是外聘人员培训的方式,究竟应该就计划的那些内容对员工进行详细的讲解,这都需要好好规划。
 
  由于国内缺乏相应的法律规定,期权计划从法律意义上而言应该说是彩票网投APP与其员工之间的约定。那么期权计划一旦制定(彩票网投APP与员工个人形成法律约定)还可以调整吗?
  风险投资公司创始人指出,从单纯的法律意义上而言,这种调整是可行的――只要双方协商认可,约定可以进行调整。但是由于期权计划涉及到员工切身利益,这种调整的难度是很大的。比如说期权的执行价格或者数量的调整,如果是对员工有益的调整(执行价格降低、数量增加)当然可行,但是如果是对员工不利的调整呢?
 
  因此按照很多国外公司的做法,往往通过滚动期权计划来解决。比如说要授予某员工总共1000份期权,执行期限为5年;在这种情况下,公司对未来的执行价格不是非常确定(特别是上市公司价格更加难以预测),那么可以将该计划分拆成5份,每年200份期权,价格则每年一定,从而有效的分摊了价格大幅变动的潜在风险。
 
  一般来说,实施股票期权计划的彩票网投APP应为上市公司。这样可以使行使期权后股票出售和交易比较方便,且价格对交易有关各方都比较公道。上市公司的股票价格是股东利益的市场体现,它是一个对公司经营的各个方面都比较敏感的指标,能够综合地反映彩票网投APP的经营情况,数据也容易取得。
 
  股票期权计划的作用在不同的彩票网投APP中根据改制前的所有制性质、关键管理人员的持股数量和彩票网投APP所在行业的性质而有很大的不同,现在看来,它对高科技彩票网投APP比较适合。
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