今日嗅评:Fab与凡客很相似,失败的经历往往是相似的,成功却各有不同

2014-08-13 项目

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今日嗅评:Fab与凡客很相似,失败的经历往往是相似的,成功却各有不同
贞元投稿:①业务过于快速的扩张导致Fab逐渐失去了原有的特色,也逐渐失去了对消费者的吸引力。②快速扩张的同时对成本控制的失控更进一步将公司引入了深渊。③过于武断将矛头转向闪购模式,并开始了全面转型。

褚少军:某种程度上和国内的凡客何其相似。曾经以凡客体引爆网络营销,曾经获得巨额融资,品类扩张,转做彩票网投APP,高管流失,着急盈利,急于上市,流量和营收下跌。貌似在探究失败的时候经历往往都是相似的,但成功却各有不同。和FAB的出售不太相同,凡客并没有售出,而是选择重新回归自主品牌核心,可惜估值已经大幅下跌,再也不是当初的电商明星,而且早已被挤出电商第一梯队。

希望凡客亡羊补牢,为时未晚,重新出发。不过FBA也好,凡客也罢,本文是不是漏说了创始人的因素呢,毕竟创始人的作用对公司是显而易见的,成功或者失败和创始人都有莫大的关系,不知道FAB的创始人先前有着怎样的人生经历,经历又在公司转型决策中起了什么作用。成王败寇,评论貌似都挺事后诸葛亮的,但愿创业公司可以从中吸取经验教训。

陈拥军投稿:国美突然在电商领域异常地高调起来:一是宣称今年下半年要全面超越苏宁易购,二是发狠话要线上线下价格全面低于京东。国美在没有找到真正杀手锏的情况下,就发动各种突击战、破袭战、麻雀战,其实往往是乱刀自残的七伤拳。

毛毛Michael:不做电商等死,做电商找死。对国美在线而言价格战不仅不是找死的节奏,反而对自己是大有裨益的。国美在线是电商小弟,创始人身陷囹圄,价格战无疑是最优的方式。

意愿是:1,国美在线市场份额极低,价格战打不死自己反而让巨头如鲠在喉,跟进不跟进都很难受,只要几个小弟一打,京东势必跟进出血,而国美在线即使不赚太多肯定不会亏损,品牌商也不会让其大出血。2.京东价格本身没有竞争优势,老刘专场涨价后再低价的价格比不打折价格还高的新闻被爆多次,而价格方面比国美淘宝更贵了不少,价格战可以将价格敏感型客户拉回理性比价的情形,对国美无疑是利好,笔者就在国美在线购买过冰箱,价格拉下京东不是一丢丢,更恐怖的是这个价格国美实体店居然没法做到;3.创始人的因素,创始人黄光裕入狱前丝毫不重视电商,入狱后京东迅速崛起让国美坐立不安,而创始人在监牢内无法大展洪图,通过价格战降低京东发展速度无疑是不得已为之的办法。

当雨遇见伞投稿:一般而言,用户活跃度会随着新增用户的增加而上升,但是有的产品在新增用户到达临界点时,活跃度停滞甚至反降。当年新浪微博也是如此,如果哪天我们看到一款新兴应用突然销声,别担心,ta可能正处于中等活跃陷阱呢!

qwcheung:“中等活跃陷阱”很形象的描述了一个产品从小众走向大众必须要跨越的鸿沟。但是为什么“这样的情况往往在依赖用户原创生产的产品中尤为普遍”,希望能有更深入的分析。

我的理解是重度UGC产品往往有很强的社交性,而正是社交性使得用户间的相互活跃度影响被明显放大,这是否可以解释微博的“中等活跃”是意见领袖向全民自媒体的演进和过度?那么结论是否应该是“这个现象在社交类产品中尤为普遍”更为准确?
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